กานต์ ตระกูลฮุน(2)

ในบรรดาผู้จัดการใหญ่ที่ได้ถือเป็น”ลูกหม้อ”ของเอสซีจี กานต์ ตระกูลฮุน เป็นคนที่ 4ปีในช่วง 3 ทศวรรษ โดยได้มองเห็น ความเป็นไปตลอดช่วง ถือเป็นประสบการณ์เชื่อมโยงสู่ยุคของเขา

กานต์ ตระกูลฮุน(1)

แม้ว่าผมเคยเขียนถึงบุรุษผู้นี้มาพอสมควร แต่ยังไม่เคยประเมินบทบาทของเขาอย่างจริงจังในตำแหน่งซีอีโอเอสซีจี

เกี่ยวกับ-กานต์ ตระกูลฮุน

ข้อเขียนที่ควรอ่าน เป็นการปูพื้นก่อนอ่านข้อเขียนชุดล่าสุด เกี่ยวกับ กานต์ ตระกูลฮุน ผู้จัดการใหญ่เอสซีจีคนปัจจุบัน

ข้อเขียนชิ้นแรกที่ผมเขียนถึงเขาเมื่อปี 2543—กานต์ ตระกูลฮุน นักบริหารรุ่นใหม่ขององค์กรเก่า

ครั้งที่สอง ช่วงก่อนขึ้นดำรงตำแหน่ง 2ปี—กานต์ ตระกูลฮุน ยังไง ๆ คนก็ย่อมมองมาที่เขา

ครั้งที่สาม เมือเขาขึ้นเป็นผู้จัดการใหญ่เอสซีจีไม่กี่เดือน—กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change

ล่าสุด แม้ไม่ได้เขียนถึงโดยตรง แต่ถือว่าพาดพิง—ทิศทางปี2553/4(3)Sustainable Development

กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change

เขาเข้าใจงานด้าน Soft side อย่างลึกซึ้งคนหนึ่ง ทั้งด้านครอบครัวและการงาน สำหรับเครือซิเมนต์ไทย (SCG) ยุคใหม่แล้ว ผู้จัดการใหญ่คนใหม่ มีความพยายามครั้งใหญ่ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยแรงขับเคลื่อนหลักมาจากภายในองค์กรเอง นับเป็นแรงบันดาลใจที่สำคัญ เพื่อยุทธศาสตร์การสร้างองค์กรระดับภูมิภาคที่เอาจริงเอาจัง สร้างสรรค์ และมีเดิมพันมากทีเดียว

 

กานต์ ตระกูลฮุน ยังไง ๆ คนก็ย่อมมองมาที่เขา

 ผมหยั่งเชิงกับเขาในลิฟต์ระหว่างการเยี่ยมชม Office ที่ตกแต่งใหม่ ว่าใครๆ ก็มองมาที่เขาที่จะเป็นทายาทของชุมพล ณ ลำเลียง เขาตอบทันทีว่า “no comment”

กานต์ ตระกูลฮุน นักบริหารรุ่นใหม่ขององค์กรเก่า

เขาเป็นตัวอย่างของการสร้างคนขององค์กรเก่าแก่ของไทยที่ปรับตัวอยู่เสมอ กว่าจะก้าวขึ้นมาดูแลกิจการเซรามิก ที่มีสินทรัพย์หลายพันล้านบาท ย่อมไม่ใช่เรื่องง่าย  เป็นกระบวนการสร้างผู้บริหารใหม่ที่สามารถกล้าคิดออกจากกรอบ และสามารถสร้างโมเดลใหม่ให้กับธุรกิจเก่า